2022年的畜牧行业，在行情低迷、疫情肆虐、猪病疫情层出不穷、玉米豆粕涨价、成本不断攀高的复杂压力之下，很多养殖户放弃了自己的养猪事业。养殖户如此重压，那经销商发展又如何呢？又有哪些不同寻常的经历呢？
近日，搜猪网记者采访了“金猪到家”河北衡水站的刘风岗站长，让我们看一看他的传奇经历。刘站长已在畜牧服务行业35载，见证了畜牧行业的飞速发展和兴衰。
请您介绍下，您是从何时开始关注到搜猪网/金猪商城的？印象如何？在15年前就关注搜猪网了，感觉冯永辉老师是为民请愿的专家，猪价分析有理有据，着实在指导人们稳健出栏，规避市场风险。我在3年前看到公众号招募金猪商城站长，就踊跃报名参加了。当时的感觉是幸运的，因为恰逢金猪商城大变革，顺应时局，在这样的企业跟上队伍，有挑战性，大有所为，值得跟随。但同时我也感觉到，有部分老牌经销商，未能适应变革，对过去的成败不能释怀，不能积极挑战和认识新变革，不主动、积极的去改变，而是用传统思维去考虑问题，甚至阻碍变革，真心希望更多的经销商，能快速的转变思想，顺应变革。您对线上与线下经营有哪些见解？尤其是新冠疫情防控期间，配送方面有无担忧？比如在配送时间上？以及您现在您最大的困扰有哪些？我认为，经销商跟电商，并不冲突。线上线下相结合，是经销商和电商平台发展的必走之路！淘宝、京东、拼多多等大平台两年前就看到了这一点，已开始在维护好线上基础上，抢夺终端市场（线下），如今，社区团购、1小时到家、O2O店铺等，都已经发展的较为成熟。尤其有了新冠疫情，对于传统经销商，线上宣传的重要性无可替代，是拓展新市场的有力法宝，可以说没有线上宣传就是在“守株待兔”死路一条，不要把责任全推到疫情上。说到配送，我又是幸运的，我们这儿没有疫情，虽然各村有看护的，签个字还是能通过的，对配送没产生影响，前年邻村封控了，村书记也不让出，经协商，按国家政策，给乡里报备了一下，还是允许我送货了。配送时间按客户需要排序，不误使用就行。困扰吗！大家都是一样的，心态不同，结果不同，“车到山前必有路”。目前送货有两辆汽车，商务和轿车，所服务的范围-服务半径60公里，送货时长15-90分钟，货品存放都有固定库房，箱子和袋子分类存放。
在您的核心客户微信群内，能够看到您为大家服务的热忱：分享信息、讲解知识、热心互助、无微不至，我想请您谈谈在这里面的心得体会？客户至上，他们更不容易，你是在为他们服务，还是只想着赚他们的钱，他们是有感知的。我们的工种是服务，只有更多的提升自己的知识面、服务能力，用心去做，才能提升你在客户心中的价值。“事做好了钱会来找你，越追钱来钱越远”，是我一直的做事准则。对于商城新推出的“金猪到家”平台，您如何解读？对您和养殖户们有哪些帮助？那天听了公司邝总的讲解，就感知“金猪到家”是一条好路子，这个平台很接时代步伐，我今年计划全身心参与，并协助公司好好打造“金猪到家”这个平台，真正让它变成猪场的网络小库房，路虽远，坚持努力必会实现。对养殖户们而言，“金猪到家”，把站长职责转变成为仓库保管+配送运输，养殖场所需的货品只要在“金猪到家”小程序上，动动手指，即可在半小时到一天内送达，这在行业内也是创举。不仅如此，还可实现：上门取货，线下付款，货到付款，不满意退换货等职能。而传统的电商3-7天才能送达，更换或退货更是麻烦。对站长而言，“金猪到家”，会使我们的店面流量呈几何级数增长，甚至覆盖我当地90%以上的养殖户，平台所售商品的品质都有保障，我们更放心，且货款直接到账，避免了账期。更能有效避免赊欠。当然，再好的平台我们也得用心去经营，并且要一鼓作气，否则客户失去了耐心和体验，再启动更难。
