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养猪合作社，不是资源多就能成功
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2008 年，我与吉林红嘴集团合作总社结缘，正式开始参与推动和实践合作。当时的红嘴集团是吉林四平的一家村办企业，年产值已经高达135亿元，旗下拥有几十家企业，而且，其中的“宏宝莱”冷食，进入全国三强，啤酒、油脂、饲料、钢铁、酿酒，包装等产业四处开花。当时已经连续4 届当选全国人大代表的董事长卢志民在全国人代会上，当着温总理的面提出要率先推动合作社的发展，促进现代农业，准备通过红嘴集团这个龙头，组建或带动成立500家各类合作社，获得了总理的赞许。
其实，在此之前，为了响应国家“工业反哺农业”的号召，已经先富起来的红嘴集团，成立了“农高科”公司，投资数亿元，进军现代农业，建成了农高科示范园，旗下拥有生猪养殖、饲料、种猪等产业。在红嘴合作社协会（红嘴集团农高科推行合作社的领导组织）的组织和推动下，红嘴合作社先后得到了中国农业银行总行、国家开发银行、吉林省农业银行、吉林省农业发展银行、人民保险公司等金融机构的支持，再加上红嘴集团本身拥有的屠宰、种猪、饲料等资源和优势，先后推动成立了约200家各类合作社。并与有关单位共同举办了“首届全国合作社知识大赛”。应该说，从资源的丰富程度上来看，红嘴集团推动合作社，应该具有得天独厚的条件。但几年过去了，应该说，即使拥有了这么多的资源，红嘴农高科合作社仍远远未达到当初想要的结果。这说明，资源对合作社来说很重要，但不是最重要的成功因素。
本文由六畜兴网摘自《猪业科学》2014年第230期之《中国养猪合作社的现状与经营要点》
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