唐洁：对于微利时代的定义有很多种说法。 我个人的理解是如果一头育肥猪有50-100元的利润，那就是微利了。

养猪是非常辛苦的行业，我看到在座的各位养猪人面色红润，穿戴整整齐齐，很多人还是开车来的,非常惊喜。这种情形在1994年我到加拿大去参加会议时见到过，当时非常羡慕，因为养猪人在猪场里又脏又臭，出场后却是各个光鲜亮丽，所以我认为今天咱们也达到了这种水平。

重新洗牌后归于理性，在未来的一两年一头猪赚200元或者以上的情况有可能还会出现。关于养猪的信心，我举一个例子。 美国、加拿大在过去的3-5年中每头猪亏损40-50美元，面对长期的亏损，但其老板跟在做的各位一样也在长期地支撑。前1-2个月开始北美的猪价上涨了。正好跟我们的行情相反，我们低迷时，他们的上涨，我们行情好时，他们的不好。

人力资源并不是养猪成本的大部分，实际上真正大的成本是猪的育成与疾病，从出生-断奶-保育结束-上市，各个阶段的成本我都计算了，尤其到后期如果育成率的损失非常大。我们希望最理想的状态是猪场里所有的母猪都满配满怀，多生少死，但是这很难做到。

要从这几个方面下功夫：猪场里所有的母猪都要满配满怀，不能有空怀的，如果变成造粪机就不值钱了。其次，最近我在做交流培训和管理方面的工作时，常常在考虑细节方面是否做好，比如。

保证每头仔猪在出生12小时或更长时间内吃够初乳是最基本的要求。如果没有做到，死亡率越高，损失越大。育成低、死亡率高才是最大的成本。

所有的疫苗是否按要求保存在最适温度下。可能很多人也没有做到这一点。比如保存精液的冰箱是否切换了不同的模式，其调节开关可以调节，夏季应该调到夏季的模式，冬季应该调到冬季的模式。放在冷藏箱中的温度计需要最高和最低温度，要知道温度的变化，这是经验。为什么配种率只有80%，达不到90%-95%可能就是一些细节没有注意到。 

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