麦月仪：随着养猪技术水平的不断提高，2009-2010年的全国养猪水平每月母猪出栏数为12-13头，现在约在15头左右，还没有达到16头。这么低的养猪水平下猪已过剩，说明现在养猪已经到了洗牌的时候，洗牌过程中必然会导致一部分猪场被淘汰。

哪些猪场能生存下来？

其一为大公司。大公司的资金链充足，技术水平高，设备投资多。

其二，100-200头的猪场。这样的猪场竞争力大，因为自己亲力亲为，把猪当自己的孩子养，死一头猪都很心疼，完全达到精细化管理。能生存的就是这些管理做得好的猪场。

淘汰哪些猪场？政府要淘汰一些猪场，比如环保、城市化进度等会导致许多不符合养猪条件的猪场被淘汰。还有一部分就是竞争力的问题。资金链不足，养猪水平不高的猪场就处于淘汰的边缘。未来几年可能会不断出现猪价低迷、种猪淘汰的情况，所以养猪人要做好心理准备。如何做准备呢？想在这个浪潮中生存下来，管理水平、竞争力一定要增强。

其次，从小条件来讲就是猪场内部的问题。养猪过程中很多细节就是养猪成败的关键，猪场内部精细化管理就是要注意每个细节。在座的各位也会听专家的的讲座，大家对猪场内部如何建立生存法肯定比较有经验。降低成本很重要的部分就是降低饲料成本。饲料占生产成本的70%。

如何降低饲料成本？成本是很大的问题：1.要有抱团思想。大企业采购疫苗、兽药等各方面都很便宜，小猪场卖猪、买饲料、买兽药、买疫苗都比大企业贵，这样的话根本没有降价的空间，这就是为什么我国一直在推广农民合作社的原因，即让小养殖户能够团结起来渡过难关。2.另外还可以入驻一个大公司，建立利益共同点。有利益共同体能大大降低原料成本，包括资金链也能有保证。资金链很重要，只有充足的资金链才能保证猪价高时能挣大钱。

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