龙向阳：第一个问题是不同养猪群体哪一个存活时间更久？现在养猪主要有四个群体。500头母猪以下的为散养户，这类群体一般都不会被淘汰，500-1000头母猪的为规模猪场，1000头母猪以上的是大公司，1000头以上的是超大规模猪场。这四类群体中200-500头母猪的猪场是最有竞争力的，因为规模太大的猪场，全自动化设备看起来很好，但养猪毕竟是一个考责任心、精细的活，并不是那么容易的。超大规模的猪场完全靠硬撑，如果责任心强，挺过低迷期，肯定会赚钱，不然不一定赚钱。

第二个凭什么最有竞争力而存活得更久？有四个方面值得大家关注。

1.首先明白自己养猪的真实水平。中国人有家丑不可外扬的传统，有些猪场猪发病不告诉公众，如果是以这种观点养猪会很麻烦。这方面有几个指标。第一个需要关注PSY值，目前全国平均为15-18头，较好的能达到22-23头，我们美神最好的场子也达不到26头，一般是22头。如果你达到这个水平肯定赚钱，因为母猪一年4000-4500元，不能少。第二个需要关注的是处于怀孕状态和空怀状态母猪的数量。

2.饲料营养。我们中有些人的的观念需要改变，不要盲目地以为自己买的、自己加工的比别人的好。我很赞同来自台湾福昌谢总的观点：专业的事应该交给专业的人做。

现在提倡的一个理念：母猪的营养需从母乳抓起，养肥猪要抓住黄金点——60天达到60-70斤，因为这个决定了猪的出栏天数。为什么这么说呢？因为把这60天的体重乘以2.1 就是上市出栏的天数。做好这两点，我再分享一个观念：规模猪场需要跟大公司一样，饲料分阶段，如母猪料、中猪料、怀孕母猪料、后备母猪料、公猪料等严格分阶段饲养。

3.减少浪费。猪场存在许多隐形的浪费没有被察觉，包括饲料是否吃完、老鼠等直接影响成本。

4.生物安全的投入。如果把这4个方面做好了，在座的夫妇养猪再请1-2个员工，老板亲自在场，夫妇养猪这是最有竞争力的。 至于超大型公司，比如我们的一个客户有3000头母猪以上，全自动化设备，但是养猪水平并不是最高的。举一个案例：一个客户300头母猪，请了2个员工，老板和老婆天天呆在猪场里，第一胎买了我们298头猪，只有2头母猪没生， 第一批产仔平均12头，这个成绩是非常好的。

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