张进松猪价分析法‍

 智商与体能‍

     大到国家兴衰，小到企业集团公司的盛衰与成败，成败谁人定？我们老祖宗早就告诉我们“文能兴邦，武能定国”而且一代奸雄曹操也说过'我用天下智能之士无所不能驾驭”这是大决策，小到用人。老祖宗也给我们留下了经典用人管理语句“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能负重，渡河不如舟；舍长而用短，智高难为谋；人才必有用，谨勿过苛求。”说到这些我们养猪人可能会说“你说这么多大道理管我们养猪人什么事”如果你这样想那就大错特错了。大道至简，小到我们养猪行业也是人才之争，本人从不同角度给您分析智能在养猪行业的重要性。‍

先以养殖大公司说起，大公司最重要的核心是什么？首先是管理决策层，其次是，财务部、人事部、技术团队、销售团队、生产团队。这些都是为决策层进行长、中、短期投资服务的。如果一个大的养殖集团企业把这些都弄颠倒了，不知轻重必走败亡之道。‍

  那么中小型企业呢，重要性依次为：管理决策层、会计核算、趋势分析、养猪技术团队、养猪工人，这样从重到轻的团队。‍

  现在重点说说咱养殖户，咱养殖户小道几十头多到上千头都称之为养殖户，最重要的‍

一是资金的合理安排‍

二是对猪价趋势分析后合理安排生产方式

三是圈舍情况了解‍

四是养殖技术的掌握‍

五是劳动工人的合理使用。‍

  综上所述，不管任何行业，不管是大到集团小到个体都必须把智能放在首位，也就是决策层，做到谋而后动。其次为体力劳动。但本人并不蔑视体力劳动，但社会竞争的客观顺序发展是这样的。这也就是我们上学时所说的“德智体，德是忠诚心，智是谋算与技巧，体是劳动在不谈德的时候智为先。

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