人稳定了，猪自然就稳定了。　　

   前天，一个同行问我，上官老板，你怎么让猪场保持稳定？我回答说“你首先保证人的稳定。人稳定了，猪自然就稳定了。”　　

   昨天，一个老板跟我说，当官的他建三个猪场，但就是没有人。没有合适的人给他管猪场，他说，现在养猪不缺钱，不缺市场，也不缺从国外引进的好品种，缺的就是人。　　

   中国养猪为什么老是存在问题，发展不起来？我认为最大的原因是人。农科院校每年那么多的毕业生都去了兽药厂、饲料厂或者去农业部门当领导。一千个毕业生中，真正留在猪场的有一个就不错了。大学生一般在猪场干2、3年，有养猪的实践经验了，就跑去卖饲料、卖兽药。卖饲料、卖兽药又有面子又干净，挣钱还多，我们农场现在就缺人。牛根生说，企业的“企”把人去掉了，这个企业也就止步了，所以人在猪场非常关键。　　

    在猪场，甚至场长也不是最主要的，最主要的是我们公司饲养人员和技术人员，他们的每一个细节和每一个环节联合起来，就是我们老板的事。　　

    是生是死在健康，是亏是赚在生产，赚多赚少在市场，有盈没盈在生产，盈多盈少在市场。一个猪场能不能挣钱，就在生产上。2011年，那么好的市场，还是有赔钱的猪场。为啥？猪都死没了。咱们养猪的目的，就是要求猪多生、快长、少死；那些赔钱的猪场正好相反，就是育肥猪每斤10块钱，他也亏钱。2006年，那么差的行情，在我们这还有猪场赚钱。　　我的养猪场虽然不是什么大场，规模现在也就是260头经产母猪，但是我奉行的是首先要有“德行”。老板的品格好，才能与员工长期相处，并让员工死心塌地去干。我认为，一个成功的老板，不是他有多聪明，而是他有多善良。只有善良的老板，才是干大事的老板。　　

    作为老板，遇事要当机立断，不能犹豫。首先要有管理能力，管理不是罚款，也不是训人，要用心去管理，用不了很多技巧。猪场在生活上要人性化，但是在工作中不要人性化；在工作中人性化，有的员工要得寸进尺。　　其次，老板对新的技术、新的工艺、新的药物和饲料要有接受能力，不能囿于成见、固步自封。我认识一个老板，他用了7年时间，从80头母猪发展到600头母猪。他很谦虚，见人就请教。他既是老板，也是管理者，还是技术人员，他培养了一大批人。　　

    老板要有市场的把握能力。他们明白养猪的周期。今年买猪，明年杂交，后年出商品猪。今年不好，明年不好，后年能不好吗？再不好，政府就着急啦。　　

    作为老板，社会关系比员工强，所以在这方面老板要给员工更多的帮助。　　

    饲养人员很关键，我养猪就是跟饲养员学的。但一个饲养员，不论多聪明，只有干2年以上、把几批猪养过以后，才有了一定经验，才可能是一个好的饲养员。一个猪场，一般3-5年换一茬人。特别是饲养人员，更是留不住。要留住他们，就要在生活上人性化。饲养人员最看重工资，所以工资不要乱发。首先要严格按照生产指标、责任制去做，其次奖金不要瞎给，最后不要乱涨工资，千万不要降工资。定工资指标要让饲养员一伸手就可以达到。各个饲养阶段饲养员工资的差距不要拉的太大；即使有差别，也要差在生产水平的高低上。　　

    饲养人员的文化低、年龄大，导致他们没有创新性。你让干啥就干啥，这是最可怕的。猪是活的，所以饲养人员要有自己解决问题的能力，要勤于学习。　　

    我进猪场看的就是细节，细节决定成败。要善于发现问题及时处理问题，这才能使猪场立于不败之地。养猪更要养人，人才是关键，一个猪场管理者不仅要有过硬的技术做支撑，也要有令人称道的德行。

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