一、标准化的管理
管理分为两大类,一是饲养管理,一是人员管理。笔者认为,本文来自搜猪网。人员管理要重于饲养管理,因为饲养管理程序是由人制定的,同时又需要人来操作。
1.饲养管理
每一个猪场都有自己的饲养管理操作程序,但重要的不是程序的制定,而是实际操作是否落实,本文来自搜猪网。如果在管理中得过且过、丢三落四,那么我们的猪群又能好到哪里去?我们的生产效益又如何能有保障呢?
对于一个刚发病的猪场来说,出现了问题不要慌张,首先我们要分析是哪方面的原因,是疾病还是哪个细节没有做好造成的。如果是细节造成的那并不可怕,对他们的工作肆意放纵。人性化管理是要求管理者在精神和物质方面给予员工关心和帮助,摸清他们心里想的是什么,对症下药,让他们放下心理包袱,从而更好地投入到工作当中。
二、猪群的管理是决定猪场盈亏的重要命脉
1.品种管理
良好的基因决定着每头猪生产性能的好坏,在品种选留上要设有专业的畜牧员和育种员,不断地跟踪生产性能好的猪群,拿出配种方案与计划,让配种员进行操作,从而选育出更好的种猪群。
2.淘汰管理
淘汰就是效益,保留就是犯罪由于价格和其它方面的原因,很多猪场在猪群淘汰方面下不了狠心,老是保留着一丝幻想,久而久之出现了亏损的局面,使猪群出现了很大的差异化,然后才后悔当初为什么没有下定决心及时进行淘汰。
尤其是对于发病的猪群来说,要尽快地把一些病弱猪只淘汰掉,以免造成大量人力物力的投入,同时减少病原微生物的散播,以防污染圈舍和感染其他健康的猪群。对于种母猪群的淘汰建议如下:连续2次产仔低于8头的淘汰;连续2次空怀和返情的淘汰;连续2次产死胎、木乃伊和较多的淘汰;连续2次产弱仔、畸胎较多的淘汰;连续1次空怀接着1次返情的淘汰;分娩后发生咬仔现象的淘汰;断奶后长期不发情、空怀时间长的淘汰;有肢蹄病且长时间未康复的淘汰;后备猪发育不好或生长速度慢的淘汰;后备母猪超过260日龄不发情的淘汰;对于其他猪群坚持五不治的原则(无法治愈的病猪不治;治疗费用高的病猪不治;治疗费时费工的病猪不治;治愈后经济价值不高的病猪不治;传染性强,危害大的病猪不治),尽快淘汰。
三、保健方案
定期给不同阶段的猪群进行驱虫保健,在给猪群进行加药预防疾病时,注意药物的使用及使用量(可分为治疗量和保健量)。建议大家全群使用同一个方案进行预防(同时再准备几个备用方案,防止病原菌有耐药性),这样能够避免部分猪群得不到药物预防,从而减少问题的出现。在选择使用药物方面,可采用中西结合的方法(中药加西药)进行保健,从而达到标本兼治的理想效果。
(审核编辑: 猪猪侠)