三、放慢脚步，让灵魂跟上财富的增长
人生的意义在于快乐，在于自由自在，在于对别人有好处。一个不快乐的人生是没有意义的。现在我就讲第三个话题，也是最重要的部分，放慢你的脚步，让灵魂跟上财富的增长。
企业做大的结果就是倒闭，就像苹果熟了自然落地一样，不知道大家同不同意?这跟“人老的结果就是死亡”没什么不同，人有寿命，企业就一定有寿命。可是很多老板想做百年企业，但任何物质都会灰飞烟灭，只有精神不死。我们的孔孟儒教，老庄道教，耶稣基督，这些才是永远不死的。西方企业有做了一两百年的，但是仔细看看，现在真正拥有这些企业的人还在吗?已经面目全非了。很多企业做得太大，把良知都做掉了。我们更需要对社会负责任，不应该一味地大，要适度地的规模，适度地大。过去中国首富黄光裕，现在成了阶下之囚。他为什么会这样?因为他的灵魂没有安定下来。鸟为食亡，人为财亡，就是这个结果。
我们说厚德载物，那么你首先得掂量一下自己的德行有多厚，能不能载得动这么沉重的财富?我想每个人都应该思考，如果载不动就有翻船的危险。也就是水能载舟、亦能覆舟。财富能成就你，也能把你毁掉。我知道自己的德行不够厚，载不动太大的财富，因此不得不控制自己做大的冲动。我奉行老子的三宝，一曰慈，二曰俭，三不敢为天下先。
1、控制贪心
修炼的第一个法门是控制贪心。人因为有贪心，所以才有今天丰富多彩、五颜六色的世界。如果没有贪心，我们恐怕还停留在古老的狩猎时代。因而某种程度上，贪心也是好事，但不能走极端。人为什么不快乐?因为不知足。老子说，罪莫大于多欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。
中华文明延绵五千年，孔孟儒教和老庄道教，一阴一阳，一进一出。作为老板，要学老子，作为员工，要学孔孟。如果我们看老庄，思想就会豁然开朗。要总结事物规律，顺其自然，无为而治。企业有规模才有竞争力，但不是规模越大竞争越强。我们需要静下心来想一想：年产百万吨饲料了，为什么那么要急切地达到千万吨?为什么心中只有规模，而把良心、道德、健康及对社会的责任放一边?如果能够稍微放慢一点，产品的质量、生命的质量都能得到升华!生命是一个过程，我们应该充分享受这个过程。我们光想着把企业做大，生命旅途中的很多美景都错过了，这样的人生更有意义吗?
我认为，一双手只能抓一条鱼，而且是自己能抓得住的那条鱼!如果控制不住自己的贪心，要抓两条以上的鱼或过大的鱼，那抓到的一定是自己不想要的!我不是教授，所以在这里需要结合加大的实践来讲，各位请见谅。我们加大只想把猪料做好，重点把种猪料做好，其他行业我从来没有想过;也不追求绝对规模，只要有局部优势、有竞争力就可以了;而且也没有具体的发展目标，做到哪一步就算哪一步。但企业总的方向还是有的：为养殖户谋利，为消费者造福——这是我们加大永恒不变的目标。
2、增进德行
修炼的第二个法门是增进德行。佛教说好有好报，恶有恶报，不是不报，只是时候未到。有因必有果，有果必有因。这是世界、社会、自然规律。虽然不是百分百准确，但不要有投机心理。电影《无间道》里边有一句经典台词：出来混，总是要还的。
增进德行，一是要对员工好。百善孝为先。孔子说做人最基本的是要孝敬父母、尊敬师长。如果你连父母都不孝敬，说有良心，骗谁呢?同理，如果你对自己的员工都不好，让工人住工棚，说捐了多少款，有慈爱之心，这不骗人又是什么?在这方面，我不敢说做得很好，但在不断努力做。我们加大每年定期给员工加工资，现在工人每月有四、五千元工资;公司提供免费住房，房间有彩电空调洗衣机热水器，还提供免费中餐和牛奶。免费中餐很麻烦，很多企业不愿做，但免费中餐、牛奶和钱没关系，和员工的身体健康有关系。前几年只有一两千的时候，工人真的不舍得吃，每天就吃点饭和青菜。为什么?他们的小孩还要上学呢。为了保证员工的身体健康，公司免费中餐是值得的。温家宝总理说我的梦想是全国人民每天喝到一斤奶。每天早上，我们的员工可以喝到250毫升免费牛奶。
增进德行，二是要为客户创造价值。我们对客户怎样，是不是真的为他们着想，为他们增加利润?我国的养猪现状最能够说明问题，据农业部统计数据，每年每头能繁母猪提供12头商品猪，而美国是25头!养猪水平太差!百分之七十是饲料原因，市场上质量过关的种猪料很少，因为我们的猪饲料企业大多不养猪!因为养猪投资大、风险高、收益低。比如说从美国进口种猪，假如在隔离期间有问题，全部种猪都要杀掉，几千万就打水漂了，而且品牌形象受损。但不养猪，怎么会懂得猪?不懂得猪，又怎么能做好猪饲料?我们加大从2003年开始养种猪，2008年从美国一次性进口 500头原种猪回来，我们在种猪上的投入几个亿元。因为要做好猪料、尤其是种猪料，就必须自己养好种猪，而且是大规模的养。我们就是带着这个目的去做，保证加大生产的猪料、种猪料质量一流，为养猪户创造价值、提高养猪利润水平。
增进德行，三是要热心社会公益事业。我们加大有明确要求，员工每年至少要做一天义工。集团要求各地企业要对企业所在地的社区有贡献，尤其是猪场所在的地方，我们都会到当地小学去设奖学金，奖励优秀学生、老师，帮助贫困学生。我为什么要这么做呢?因为如果你的企业在当地没有贡献，你留给她的是污水、废气，人家能高兴吗?假如你对当地有所回报，那么你就能融入当地和谐相处。有猪场的老板，不妨试一试，这是一个化解矛盾的好方法。什么是矛盾?就是利益冲突。如果他有利，他就会感谢你，他没利，他就会找你打架。
(审核编辑: 猪猪侠)
