谢谢何教授的《至少还有你》，两位都从自己的工作经验评价了非洲猪瘟对我们行业造成的影响，当然何教授在检测方面做出的工作也是有目共睹，湖北防控工作在全国还是领先的，谢谢两位。
哈尔滨兽医研究所仇华吉研究员
刚才主持人说让我们汇报一下非瘟期间的工作，我们工作岗位上我们做出的工作。我们有些惭愧，参与了一些工作，非洲猪瘟的防控并不尽人意，同时感动十分心痛。非洲猪瘟之前我们团队也做了一些处理工作，主要做的是检测方法，我们想做疫苗但是农业部不允许动活病毒，没办法开展疫苗活动，但是我们的方法在非洲猪瘟第一时间也发挥了作用，后来我们团队也参与了一些疫情的诊断、一些处理，也参与了农业部指定的一些任务，在发生一些非瘟之后我们也做了一些研究工作，包括疫苗的研发、诊断技术、技术性研究，这是我们要花很长一段时间要研究的事情。我还花了相当长的时间做了一些科普工作。科普工作还是十分重要的，有些从业人员并不知道，对于非洲猪瘟的了解并不够，我也参与了一些猪场的检测、扶养的监测工作，帮助生猪活下来。在做的过程中也感觉到心有余而力不足，能力的局限还有一些政策的局限还有一些平台以及技术的局限，所以感受到我们的科研也好技术防控也好、防控队伍也好需要重建，所以这个时候我感觉到力不从心，我们的队伍还不够壮大，希望更多的人能够能够挺身而出，在此我也呼吁我们的政府把我们的力量调动起来，形成一股磅礴的力量，就像建设我们改革开放一样，建设我们国家一样，同样的我们防控疾病也需要合力将其赶出去。在此我来回复一下韩老师的问题，关于疫苗的问题，我个人认为疫苗的使用，在国际上很多专家并不支持使用疫苗，这个疾病是管理的疾病，是通过对养殖的环节，包括猪场内外包括管理，国门内外检疫，猪场的日常检测等各个环节做好的话，可以不通过疫苗。比如欧洲的一些国家，过去发生过，现在根除了，近几年虽然一些国家频繁发生，但是他们仍然将这些疾病控制在国门之外，并不是疾病没有机会进去，也许进去了但是第一时间把其发现了。非洲猪瘟迟早会蔓延到我们台湾、香港，但是我相信他们会第一时间发现它、第一时间控制它，所以在这个方面，我个人认为通过疫苗并不是唯一的手段，但是我们现有的国情，疫苗的需求还是存在的，在这种情况下我们团队也好、其他兄弟单位也好都在做这项工作研制一些相关疫苗，但是据我所知疫苗的进展并不相同，但是大家仍有大量实验没有完成。
因此我认为这个疫苗没有两三年甚至更长的时间，可能很难做出一个安全有效且价格能够接受的疫苗，这个研究是需要时间的大家不要太着急，我们拿出一个不安全的疫苗出来，到时候受害的是我们大家，还是我们这个行业。所以说我还是相信这个，我为什么有时候和大家说我们疫苗会能出来的，在两年三年能出来，我也是希望给大家一个信心。因为有的人告诉我说，你那个疫苗没有两到五年出来的话我就不养猪了。我们这个压力太大，所以我要给他们信心，我有时候在有的场合说两到三年甚至一到两年，有的时候可能是昧着良心，有的时候也是出于科学家的使命感，我们在抢时间把疫苗早日拉出来，但是一方面是科学的问题，科学需要实验;另外还是个政治问题，也是一个政策问题，这个时间，政府也需要掂量和考量，这个疫苗对社会的影响对国际的影响，因为在国际上用疫苗的话不是个共识，将来我们国家要用这个疫苗的话，他一定要看看国际的反应，要尊重国际同行、国际兽医机构的观点、包括国内各行各业的从业上游下游的人员意见。不是说一下子想拿就拿出来的，所以这个需要时间。从科学的角度来说，完成一个最基本的实验的话，两年是有可能的，但是是非常初步的，非常粗糙的。
国际上的专家他说是八年，八年的话我觉得中国人努力点、勤奋点，中国人可以白天黑夜干活。像欧洲人他们节假日要休假所以可能需要八年，我们打个折四年也许能搞定，加上我们再勤奋一点，我们各个单位再共同努力，缩短这时间是有可能的，至少从技术上是有可能的。所以，我想可能用不了那么久远，但是必要的时间还是需要的，两到三年是需要的。
嘉吉饲料营养中国猪料战略市场总监康峰
好的谢谢仇教授，也回答了韩老师的问题。仇教授一下子回答了两个问题，其实大家能看得到，仇教授一方面在做科研，同时还做了很多的科普工作，也是帮助了很多的大型农场做支救。这方面的内容大家都会很感兴趣，不过我们今天的时间有限，我们过会儿还有问问题的时间。接下来有请詹博士给大家解释。
嘉吉饲料营养詹建良总监
大家好，关于第一个问题，当非洲猪瘟暴发的时候，其实我们身为饲料产业，我们第一个先问自己：我能帮农民做什么?这是我们问的第一个问题。那为什么会问这个问题，因为我们在嘉吉是全国全球化的一个饲料产业，那它在欧洲就很多饲料厂，那我们在欧洲也有生意，也跟这些大中小型规模的农场合作着，欧洲发生非洲猪瘟的时候其实他们都有一些经验怎么协助农民去渡过，所以我们在第一时间发生非洲猪瘟的时候，我们跟美国总部取得的资料，我们已经知道，它是一个危害比较大的疾病，你要防范，你要从人的心智去改变，想法去认知这是一个很急迫的。大家产业界上每个人都是在同一艘船上，你不能忽视它，否则你就很难去控制这个疾病。所以我们一直在想，我们怎么协助农民去成功，那这就会让我想到嘉吉其实一直以来我们谈的很重要的一个部分叫做安全。那我相信嘉吉的员工和嘉吉的客户都很知道嘉吉重视安全，我们到一个演讲厅这里，第一件事情看的不是抢位置，坐哪个位置好听课，我们先找安全出口在哪边，发生紧急事件，我们怎么走。为什么?因为公司教育我们这个安全的首要性，所以我们已经内化、在心里面就是安全为第一重要的，这是我们自己在爬楼梯的时候我们还会提醒前面的同事，你要记得扶扶手，不能悬空，悬空的话，万一有事情不小心发生的时候很难控制自己的身体，所以这是至少内化在我们的生活，而不是说我在工厂里面才实时安全，走到哪都实时安全。那我们这种安全，衍生过来非洲猪瘟的时候，在谈饲料厂安全，我们也要谈员工上下都要知道这个饲料安全不是做给人看的，是我们自己必须要提升我们自己的意识，才能说我这样做是有用的，我这样做是对的。所以我们发生之后这边嘉吉厂的员工也有在，也有一些同事在，嘉吉厂第一个提出来，食堂中午不要吃猪肉食品，因为它是有风险的。你进来到我们饲料厂，不会因为中途接触到然后传染到我们原料上面，再带到农民上面，这就是一个风险。员工主动提出来，不是我们强迫说食堂不用猪肉制品。那这个就是安全逐渐转化到一个意识形态心理，你会主动提出这样的一个需求，那我相信，经过这半年来，这么多研讨会，这么多专家在谈，农场的生物安全也一直在抬头，也一直在形成一个重要的观念，但最重要是执行的都是人，只要人没有把这当做一回事，它就很多漏洞百出。
现在我们在二月二十八号的一个防控非洲猪瘟一样的这种直播的论坛，其中就有人谈到：要求你进农场要洗澡才能进农场，那他就把水打开了，然后手沾点水摸摸头，我头发有湿了，就洗完澡我就进农场，一点也不严格执行。为什么?因为你这个规范你认为安全是做到了，可是对员工来讲他是很难执行的，他一天要洗几次澡。所以，为什么后面演变成在农场规范出来你必要做一个污染物隔离区、安全区、然后中间的过渡区，都是为了让人方便去操作，让人自己在意识上感觉到了这个地方我就是安全的，我已经做了这些动作，所以去接触动物，接触猪都没有问题。可是当我出去碰到其他部分，我已经污染了，我要再回到这边，我就必须在做同样的一个清洁消毒的工作，这样的意识形态提升之后，我想真的就像刚刚仇老师讲的整个产业界它会因为这个进步，让整个产业进步十年都有可能，谢谢!
好的，谢谢詹博士。詹博士也再次谈到了嘉吉的安全理念，在嘉吉大家都知道大家把人的安全和生物安全提到同等高的位置，而且在嘉吉里面有非常多的培训资料，其实我们并不仅仅是墙上挂一个横幅什么警钟长鸣ASF，人人有责这么简单，我们有很多内化的，改变我们员工的思想意识的的举措，当然我们也欢迎以后各位在座的专家教授有机会和我们共同的交流。那因为时间，我们接下来只有能问两个问题，第一个问题我们是线上的朋友问的，问何教授。他说，从之前非洲猪瘟发病的农场看，农场是母猪先发，现在仇教授也提到这个问题，很多专家解释是母猪群与人员的接触频率过高造成的，请问何教授是怎么看待这个问题的。
(审核编辑: 猪猪侠)
