第十届李曼中国养猪大会暨世界猪业博览会在重庆国际博览中心盛大开幕。而当下，仍处于畜牧行业变革转型期，围绕着生物安全、防疫防控、降低成本等话题，作为李曼大会特约记者的搜猪网，在N265展位采访了天津市中升挑战生物科技有限公司总经理刘海余先生。
搜猪网：
挑战动保公司属于什么样的公司?谈谈您对挑战动保的认识?
刘总：天津市中升挑战生物科技有限公司(以下简称：挑战动保)成立于2002年，公司以开发生产高科技含量的新、特兽药产品为己任，全力为民族养殖业服务。
挑战动保以创新驱动为核心，年均研发经费占销售额的8%，业已拥有一支学科齐全、专业扎实的研发团队，成为了国内为数不多的，可以独立完成二类以上新兽药创制全过程的动保企业。并先后建成“天津市企业技术中心”、“天津市院士专家工作站”等技术平台。目前已获批国家新兽药19项，其中二类新兽药8项、一类新兽药1项，尤其在高浓度缓释注射液、药物包被缓释、难溶药物助溶、高生物利用度制剂、高稳定性制剂等方面有独到的技术储备;在跨种属精制卵黄抗体研究方面都取得了突破性进展。
搜猪网：养猪业发展到现阶段，对兽药的需求有哪些变化?
刘总：目前我国养猪业发生了具大的变化。行业的集约化、规模化、标准化、信息化已成为发展的必然趋势，散户大量的退出市场，这也对兽药行业的发展提出了更高的要求。
对于养殖业而言，预防保健和生物安全体系建设的意识已显著增强。尤其养殖行情正处于长期持续低迷阶段，当下如何“降本增效”无不是每一个养猪者探寻的焦点问题。
这里列举一个具体内容，就是猪场的批次化生产，确实可以很好的助力猪场“降本增效”，但“打针”和“不打针”的两种批次生产模式，最终所带来的结果确实相差悬殊，“不打针”的批次生产模式越来得到更多人的认可。
同时，也因为严峻的非洲猪瘟疫情防控形势，绿色高效消毒剂(比如，过氧乙酸)等产品也是现代化养殖给兽药企业提供的新发展机会。
总之，大型养殖场向科技创新型兽药企业聚焦，对生产企业的专业化要求也会越来明显。生产管理和质量控制自然也会成为养殖企业尤其是养殖集团公司选择兽药供应商的考察重点。
搜猪网：您怎么看当前的兽药市场及兽药企业未来的竞争模式?
刘总：中国兽药企业数量世界第一，产能严重过剩，从既能确保养殖需要、有效整合产能资源，又能保持充分竞争的角度看，兽药企业必然要走向资源整合和专业细分的道路上，也可以概括为：第一， 技术领先型：研发创新和技术服务第二， 成本领先：制造成本和使用成本第三，智造领先：两化融合和规模优势第四， 服务领先：细分市场和精准服务
这些也正是挑战动保综合优势的体现，未来市场兽药企业的竞争绝对不止销售模式的竞争，以客户需求为导向，发挥自己的优势协助客户将“降本增效”真正落地，才是服务于当今新时代养猪行业的核心竞争力。
搜猪网：您对挑战动保的团队有怎样的要求?在即将来临的行业改革浪潮，定然会掀起一场优胜劣汰的战争，“剩者为王”从高管、员工角度分析，如何提升能力才能成为“剩者”?
刘总：第一、随着中国养猪业快速发展，规模养猪不断增多，养殖企业的需求由单纯的看病治病也向多元化需求发展，生物安全体系建设、养殖管理、疫病防控技术、经营管理、财务管理、融资保险、信托租赁、流动信贷等的需求将更为迫切。因此我也要求团队人员要不断学习，来提高个人的综合服务能力，做到技术业务一体化，充分整合资源，建立一切要以客户需求为导向的综合服务体系。
第二、“剩者为王”这个词用在这里确实很贴切。企业要在当今行业的激励竞争中，成为“剩者”，无论是高管还是员工，思想必须保持高度的一致。
第三、 对于高管：要注重唯物辩证法的学习，学会透过现象看本质，要在工作中要不断总结、搜集和整理大量的行业信息，只有这样才能有利于自己做出正确行动决策。再有，要在平日的工作中不断锻炼自己的预见、分析、判断、解决问题的能力，不断的完善和调整思维模式，培养战略性的全局性思维。
第四、 对于员工：要服从集体的利益，要有积极乐观的正能量思维，在工作中不断学习和提高岗位的专业知识与技能，认真做好自己的本职工作。
文章来源：搜猪网王磊
(审核编辑: 钱涛)
