一个合格的猪场生产场长应该达到什么要求?关键做到“六勤”!

供稿:猪猪侠

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    猪场的生产场长是猪场最重要的一个人,少了他整个猪场生产就会发生混乱。生产场长不像饲养员,今天走一个饲养员,其他猪舍的过来顶替一下,过几天就能招来一个,但是生产场长走了,猪场可能可能短时间会瘫痪,现在各大集团最紧缺的也是生产场长,在猪场的日常管理中,生产场长哪个阶段的技术都得会,哪里缺人,哪里需要支援,他都得过去顶岗。生产场长可以说是一个猪场的“万金油”!

     

     

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    有人说,干过生产场长的人什么都能干。生产场长其实最主要的还不是他的技术,也不是他的管理水平,而是他的人品。人品不好的生产场长,猪贩子给点回扣,他可以把怀孕母猪当淘汰母猪卖出去。这样的生产场长能力越强,对公司的破坏性越大。所以要找人品好的生产场长,即使他的能力差一点,管理水平不行、技术水平不行,通过培训和学习都可以慢慢提高,但是这个人心眼要是坏了,那可不是通过培训能改变过来的。

     

     

     

    另外生产场长要有责任心,半夜打雷了,第一个起来的肯定是生产场长。每天吃晚饭的时间,看天气预报的也一定是生产场长。500头以下母猪的猪场生产场长,可能技术水平高于管理水平,因为老板还会参与管理,而2000头母猪以上的猪场,老板绝不会自己干;累死他也干不过来。这时候,对生产场长就要求管理水平重于技术水平,主要是管理人。

     

     

     

    作为生产场长,即使你已经干了10年,也别指望可以整天坐在办公室中,一天简单的到现场溜一圈,猪就没问题,这是不可能的。还要做到以下“六勤”。

     

     

     

    第一、生产场长要“腿勤”。

     

     

     

    一个600头母猪自繁自养的猪场,假如每幢猪舍长度按100米计算,需要20幢猪舍。生产场长每天至少需要不定期的每个猪舍走34趟,这样走下来,一天就是1216公里,按微信步数就是20000步,生产场长的腿不到猪舍,是没法发现问题的。猪场不是天天发生大问题,而是由一些小问题积攒起来发展成大问题。如果场长不去,就发现不了。生产场长如果每天没有转猪舍的习惯,就不是一个合格的场长。

     

     

     

    第二、生产场长要“眼勤”。

     

     

     

    转猪舍不光要看猪,也要看人,看设备。并且要看仔细,要善于发现问题,管理就是发现并弥补漏洞。

     

     

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    第三、生产场长还要“嘴勤”。

     

     

     

    现场发现个别问题,当时就解决。发现普遍问题,当时就开现场会。千万不能等问题积累了一大堆,再一个个地去解决,如果这样,饲养人员就蒙了,他不知道改哪几个错。最理想的方式发现一个,解决一个,这样持续一年,大家都知道该怎么干了,这个猪场的管理就好干了;最好的管理者,就是让技术人员﹑饲养人员形成一种按你的思路去做的习惯。

     

     

     

    第四、生产场长要“手勤”。

     

     

     

    我刚毕业的时候,作为兽医,每天跟生产场长转。每天到产仔房,一般都是饲养员喂第一次料的时候,猪一站起来,就要排便,生产场长一看见,就拿起扫帚帮忙扫粪,你想单元的饲养员会怎么想?场长都亲自扫了,谁也不敢对产床的卫生放松。

     

     

     

    我当生产场长的时候,才20多岁,下面的人都不服,我告诉饲养人员就要达到这个标准,饲养员说他干不过来,达不到那标准,我就亲自干了一天饲养员的工作,然后在下班的时候把我干的指给他们看,我对他们讲,我是个大学生,没有干过重体力活,我能干到这个程度,他们要是干不到,那就不能怨我。很多事情即使你看10年,如果没有亲自干过,说话往往没有底气。为了更好地管理别人,你就要干,你要学会并做示范。

     

     

     

    第五、生产场长要“脑勤”。

     

     

     

    养猪有什么诀窍吗?我说没有。

     

     

     

    养猪有什么高科技吗?有,但是不多,特别是在生产一线就更少了。要把猪养好,主要是四个字,一是“辛苦”,二是“思考”。为什么有的猪场,并没有什么高学历的人员,但是干得好,PSY可以做到27、甚至28,就是因为场长比较辛苦。养猪还要动脑筋,善琢磨。不怕猪活不了,就怕人不琢磨。你多琢磨,时间长了,自己就是养猪专家。

     

     

     

    猪场努力的方向只能是饲养管理。饲料,搞营养的人会弄;猪病,猪场不可能依靠一把解剖刀就把蓝耳病、PED搞定。猪场努力的方向就是饲养管理,尤其是管理。猪场的管理到位,人心齐,饲养员把猪当成他家的猪养,这样的猪场不能说不得病,但是得病的概率会很小,并且每次疾病的损失也小。

     

     

     

    第六、生产场长要“耳勤”。

     

     

     

    猪场大,生产场长不可能每个猪都掌握情况,你要多同员工,技术员交流。要善于倾听別人的意见,然后再作自己的判断。不能只听一面之辞,兼听则明。

     

     

     

    总之,人品好,责任心强,又能做到“六勤”,你就是一个合格的猪场场长。管理的关键还是人,所以说,小猪场要以猪为本,大猪场以人为本,这是真正的悟道。愿本文能给各位启迪。


    (审核编辑: 猪猪侠)

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