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老板日记(一) 罗业清的五大“法宝”
发布时间:2014-06-25发布企业:湖南百宜饲料科技有限公司人气:2927
老板名片
罗业清
职务:湖南百宜饲料科技有限公司董事长
地点:浏阳制造产业基地永和路
企业简介:湖南百宜饲料科技有限公司是以原料采购贸易、饲料研发与产销服务、种猪养殖为主要业务的农业产业化集团。公司成立于2001年,前身为始建于1982年的国有企业浏阳市饲料厂,是浏阳市、长沙市和湖南省三级政府认定的农业产业化经营龙头企业。
编者按
身在职场,谁都有时间总不够用的时候——这个“谁”,当然也包括身在公司金字塔塔尖的老板们。日益发展的园区,老板们都是怎么支配自己的时间?如何管理自己的公司?自本期开始,《新城周刊》将推出系列报道“老板日记”,近距离地让读者体验园区企业老板的创业激情。
八点半上班,五点半准时下班。和印象里的老板们不同,罗业清的老板当得很“悠闲”。理由是:按时下班,因为自己每天都要骑自行车锻炼,还有就是看电视。
这9个小时中,他似乎一直在忙着,又似乎什么都没有忙。感觉就像遇到了金庸小说里的那个“扫地僧”:无论是阅历、智慧、气度还是行事方式,都给人一种绝非常人的感觉。但回想起他治理企业的那几大“法宝”,感觉挺好。
8:35
量变引质变功夫在平时
6月6日星期五晴一大早见到罗业清,他正在办公室里悠闲地浏览新闻。就开玩笑:“是不是发现什么新商机了?”他则一本正经地反问:“你是做媒体的,如果让你来看,你会关心哪些内容呢?”
除了新闻,更喜欢看广告。这个在别人看起来有些怪的“嗜好”,却是罗业清一大爱好。
做过花炮、私营医院、化工产品……自2001年进军饲料行业,罗业清尝试过的行当用他自己的话形容是数不胜数。“混江湖”已久的他对市场有自己的一套“把脉”方式。
看新闻,不看其他,而看那些枯燥的数据分析与政策解析。因为,这决定着企业的未来走向。看广告,主要是琢磨那些优秀的广告宣传片的画龙点睛之处,“万一自己要投放广告,就会有个底。有准备,就不会做无用功。”
近两年,公司开始运营微信平台及电商销售,从生产、销售、市场等方面全面实行信息化管理。公司270多位员工中,有180个人在做信息化工作。而自己每隔一段时间,都会和几位正在研究经济的高校教授们煲个电话粥——为的就是收集信息,然后从中分析经济走势。
“这其实是一种平时收集的过程。”看来,罗业清已经参透了“量变质变”的辩证关系,治理公司的第一大法宝也就随之浮出了水面。
9:40
先造人才再造品牌
“也许,这是你见到的最‘冷清’的生产线。”简单处理了两件日常事务后,罗业清决定去新的生产线看看。
前不久,公司开始上了全国首条“猪奶粉”专业生产线,总投资2800万元,设计年产能12万吨。可就是这样重要的一条生产线,除了装车的工人,生产车间里也不过是零散几个人。
“这是全自动化的,全程电脑监控。机器人则可以抵8个搬运工人。”偌大的车间里,机器人的大手臂将一包包的饲料抓举起来,放进运输车辆中。
一边走,罗业清一边“晒”公司的人才。百宜自创立以来,对员工都是采取严进宽出的政策,提前做好人才储备,定期为每一位员工做职业发展规划和绩效考核,提供晋升职场的通道。
“每卖一吨饲料,就提留2元钱作为职工的培训基金。”对于员工的提升,罗业清有自己的一套:除了制定完整的内培外训计划,花几万元送到外地听专家讲课也是常有之事。另外,对于学习深造,不仅报销学费,连生活费也一起报销。
“一年的培训经费就超三四十万。”对此,罗业清很是舍得。正是这种尊重人才、重视培训的做法,公司留住了人。1名博士生,5名硕士生,并成立了中国科学院动物营养博士工作站,公司也成为了湖南省集原料采购贸易、饲料研发销售、种猪养殖为一体的农业产业化龙头企业。
10:50
稳住家庭才能稳定员工
“欢迎欢迎,快请坐。”刚从生产线回到办公室,鑫广安集团的陈立祥教授一行造访。同行造访,罗业清从来都认为只有交流才会进步,因此表示了高度的热情。
和百宜相似,鑫广安是一家集饲料生产、畜禽养殖为一体的大型农牧企业。闲聊几句后,对方表示除了先进的技术,百宜的生产、销售及人才管理都是这次想要“取经”的内容。
喝茶的间隙,罗业清大方地晒“真经”。除了硬件管理,公司的“软措施”更让来客感兴趣:
在百宜,所有的员工都知道公司有“三大天条”不可触犯,每一位员工从进公司之日起,就会被告知,公司员工不准打牌、不准忤逆父母、不准离婚,任何人只要违反其中一条,不论职位高低,也不论贡献大小,一律劝退。
“打牌赌博最容易影响家庭和睦。只有家庭稳定了,员工才能安心做事,公司队伍才能稳定。”罗业清如此解释。
除了严厉的规定,也有温情脉脉的一面。每个月,公司都会动员或提醒员工回家时给父母准备礼物,他认为员工只有懂得孝敬父母,才能更深层次地懂得感恩,才会认真工作。
14:50
环保的才是发展的
“当务之急,便是要解决土地流转的问题。”驱车至淳口镇鹤源社区,罗业清一下车便马不停蹄地召集相关人员开会了解情况。
“完全筹建起来后,一个人可以管两三千头呢。因为我们实行的是自动喂养、监测、排污,全面零排放。”自前年开始,公司在这里配套建立了一个全省种养示范猪场。
“坐在办公室搞养殖”,这在周边农民看来的天方夜谭却在罗业清这里实现了。到2017年,公司的第三个五年计划是,除了产50万吨饲料,同时还能出产50万头生猪,公司的盈利至少让50位员工开得上宝马或奔驰。
公司是个饲料生产商,干嘛还要养猪呢?对于这个问题,罗业清道出了自己的初衷:做饲料就是要告诉大家,科学养猪、环保养猪。就目前普遍的方法,一头吃饲料的猪任其生长的话一个月体重可以增长25公斤。但,猪不能那么养。在这个示范猪场,所养的猪都被限制了生长速度,必须要达到180天才能出栏。
“这样才会有小时候记忆中的肉味嘛。也难怪,老人总是抱怨农贸市场买的肉找不到以前的口感了。”对于时下炒得火热的《舌尖上的中国》,罗业清很有感触。所以,坚持为社会提供安全、环保的猪肉也就成了公司花大力气建立示范猪场的第一因素。
对于目前猪场的1400头猪,罗业清完全不愁销路,早有广东、上海的客商签订了定点销售的合同。
17:20
先"心"通再谋求"事"
成立管理委员会、环评小组……在养殖场的会开得很扎实,罗业清拍板的几件事都立马安排了责任人。
“凡事都有商量,其实我是个只管流程的老总。”回家的路上,罗业清絮絮叨叨地说了个事——
工会在推行企业工资集体协商制度过程中,百宜却有不同的理解。除了工资协商,员工对公司的重要事务或管理都可以提意见,并把7月份定为“倡议月”,下发了《关于开展向公司提合理化建议的倡议书》,鼓励员工向公司提合理化建议,不仅可以提出自己的合理诉求,而且可为公司的发展出谋划策,确保了公司上下建言畅通、心灵相通。
“我其实也难得去办公室,每个月只有五六十元的电话费呢。”对于老板们普遍的烦恼:看不透、想不开、放不下、舍不得。罗业清却用了一个“通”字作为应对武器,“只有心通了,事业才会通。”