“华派大讲堂”首次开讲

　　为有效提升华派管理团队的凝聚力和战斗力，为华派生物的发展集思广益，共谋发展，10月6日华派生物举行了“华派大讲堂”的首次开讲。

　　上午9时，大讲堂在华派生物全体中层领导以上人员高唱“我们是精华”的旋律声中拉开帷幕。大讲堂先后由华派公司副总经理吴越、蒋林、方鹏飞和销售总监伏刚主讲。讲座由华派生物总经理龚文波主持，公司中层以上领导共30余人聆听了此次讲座。

　　副总经理吴越作了题为“精益管理”的专题讲座。他列举了大量的工作实例，深入浅出地将5S-9S管理、准时化生产、看板管理、零库存管理、全面生产维护、生产线平衡设计、降低设置时间、标准化、目视管理、预算管理等管理工具运用于生产实际中，精益管理源于精益生产，其核心是各项活动运用精益思维，以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，为客户提供优质产品和及时服务。

　　副总经理蒋林就如何搞好部门管理和设备管理进行了深入的分析和讲解。蒋总讲到，部门是一个共同体，要用“管束”与“梳理”的办法明确各岗位的工作职责和工作标准，领导者要做到“严”、“爱”和“责任”并存，敢于担当。动力设备部的“绝对服从、立即执行、质量第一”的十二字工作要求和“团结就是力量”的队歌形成了别具特色的部门文化。

　　副总经理方鹏飞以“问题管理法”为主题进行了专题讲座，他说，我们管理工作就是渐进的发现问题并解决问题的过程，不仅要找出差距、明确问题、分解问题、设定目标、把握真相、制定对策、贯彻实施，还要评价结果和过程，巩固成果，制定出适宜的制度，做到齐心协力、迅速贯彻、永不言败，直到最后。

　　销售总监伏刚就“素质培养之礼仪礼节”进行了精彩的演讲。他从工作、生活的细节入手，从人们的言、行、举、止，待人接物等多个方面生动形象地讲解了素质培养的重要性，特别是他风趣幽默的分享自己的感受和经验以及现场互动将培训气氛推向高潮。

　　总经理龚文波在大讲堂结束时指出，今天的华派生物大讲堂首讲开了一个好头，每个管理者要总结工作经验，学习先进的管理方法，结合自身的实际生产和工作，站在大讲堂上与大家进行分享和交流，共同努力，共同进步，共谋发展。要把华派生物建成一流的企业，就必须打造一流的管理团队，生产一流的产品，提供一流的服务。只有把员工工作分担的“2-8定律”逐步提升为“5-5定律”，才能确保华派生物的快速、稳定发展。