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猪业事业部成功召开三季度预算总结分析暨2017年度预算启动会

发布时间：2016-10-20发布企业：四川铁骑力士牧业科技有限公司人气：23282

筑巢引凤  强化队伍建设与人才引进

做强品牌  群策群力共同铸就西部第一

——猪业事业部成功召开三季度预算总结分析暨2017年度预算启动会

   铁骑力士集团猪业事业部三季度预算总结暨2017年度预算启动会于10月17日至19日在双流集团总部成功召开，会议为期二天半。集团董事长雷文勇参加会议并作出重要讲话，集团总裁冯光德、猪业事业部执行总裁李宗均、集团研发部总监何健、集团兽医总监赖守勋、集团财务部副部长敬春红、事业部其他领导、各职能部门、分公司、场等主要负责人员共45人参加了本次会议，会议由事业部总裁助理郑德兴、钱洪喜主持。

全体参会人员合影

   17日上午，会议正式开始。猪业事业部总裁助理郑德兴率领全体参会人员起誓。事业部执行总裁李宗均在开场讲话中表示，本次猪业事业部三季度预算总结大会是事业部2016年参与人员最多的一次会议，涉及部门也是最多的，希望新参与的部门和个人认真聆听会议精神，积极参与讨论，为2017年事业部预算工作进行合理化安排和科学化部署，开启猪业事业部全新篇章。

全体参会人员合影    

集团总裁冯光德讲话

猪业事业部执行总裁李宗均讲话

   在17日的全天会议中，各业务部门、职能部门、分公司、场的负责人及部分骨干分别总结了三季度预算执行情况和经营管理工作中的不足之处。集团和事业部领导与汇报人进行了现场交流、沟通，落实相关整改意见，力争在四季度工作内容中进行全面优化。

事业部总裁助理、营销中心总经理胡云华作总结

事业部总裁助理、生猪代养公司总经理钱洪喜作总结

   18日上午，集团总裁冯光德发表猪业事业部三季度预算总结分析讲话，他在讲话中指出，各版块的汇报人一定要通过预算总结来发现问题的本质。预算总结与工作报告有着本质上的差别，预算总结通过数据说话，不会作假，事业部一定要将预算总结分析会坚持下去。冯光德还提到，各版块的负责人一定要注重时间管理问题，合理化分工，通过团队作用来抓经营、抓建设、抓业务。最后，冯光德还特别提出，要求各场负责人回场后向团队进行预算总结分析，以便达成团队目标共识，进一步做好生产管理工作。

   冯光德讲话后，事业部领导李宗均、李柯平、郑德兴、集团研发部总监何健、集团兽医总监赖守勋、集团财务部副部长敬春红分别对猪业事业部的预算总结分析进行了点评发言。李宗均在讲话中指出，预算分析是自我总结，发现问题的最好办法，事业部各板块预算执行力度效果优异，值得肯定，但是仍有许多不足之处。希望通过本次预算总结分析会，客观看待取得的成绩和问题，掌握思考问题和分析的办法，从而找到真正的问题所在。

  随后，李宗均作“做优系统成本·实现跨越式发展”主题报告。

李宗均作主题报告

   18日下午，各业务部门、职能部门、分公司、场就2016年存在的问题与瓶颈、2017年工作要务与具体工作措施分为四个组别进行讨论。集团领导、事业部领导分别参与了各组讨论并提出了专业化建议。

营销中心协同财务部、品牌部进行讨论

集团财务部协同各版块财务人员进行讨论

集团研发部协同生猪代养公司进行讨论

疾控中心协同生产管理版块进行讨论

  10月19日上午，集团董事长雷文勇莅临猪业事业部2017年度预算启动会现场并作出重要讲话。

全体参会人员起誓

集团董事长雷文勇讲话

   雷文勇在讲话中指出，二十四周年厂庆期间，猪业事业部年轻活力团队的精、气、神给他留下了深刻印象。2016年猪业事业部各项工作开展均取得长足进步，业务方面收货巨大利润的背后，其实是人才队伍的有效支撑。他要求猪业事业部通过内部的人才培养与外部人才的引进，建立一个科学而完善的机制，同时结合品牌建设方面开展的多项工作，全力实现铁骑力士集团猪业事业部“西部最强”、“西部第一”的愿景。

会议现场掌声雷动

   李宗均在会议总结讲话中指出，通过本次三季度预算总结分析暨2017年度预算启动会，发现了猪业事业部在组织设计、经营管理、品牌运营等方面的不足之处，同时结合雷董事长的指示，将把整改工作全面融入到2017年工作规划当中，进一步加强人才引进工作，组织专项会议就品牌建设工作展开研讨，探索和思考跨行业的发展形式。猪业事业部全体员工有这样的能力、更有这样的信心朝着“西部第一”的目标去努力。